Resumo dos resultados

A grande lição que os resultados da pesquisa proporcionaram é confirmar que o que é estimulante para um pode ser desestimulante para outro. Os dez fatores listados pela pesquisa tiveram pesos absolutamente diferentes quando as respostas foram analisadas separadamente pelas áreas: administrativa, financeira, recursos humanos, tecnologia, comercial, técnica e diretoria. As Práticas que os gestores utilizam de forma generalizada para motivar equipes podem ter efeitos catastróficos no ambiente e clima organizacional quando não são levadas em conta as peculiaridades de cada universo. A que merece mais atenção e cuidado é a política de competitividade. Promover um ambiente de trabalho que estimula a competição interna e externa deve ser uma estratégia profundamente avaliada antes de ser adotada. O que a pesquisa mostra é que a competição é motivo de estímulo para setores e níveis específicos. Em outros, ela é vigorosamente rejeitada, tornando-se fonte de estresse, insegurança e insatisfação.

Setores onde as relações humanas são a base do trabalho, o estímulo à competição é uma péssima estratégia. Entretanto, nos níveis executivos e em alguns setores, a competição já está naturalmente incorporada ao escopo do trabalho e é motivo de estímulo. A surpresa é quando analisamos os resultados da área comercial, onde o estímulo à competição é prática quase default. Surpreendentemente, os profissionais de vendas rejeitam a competição. Oferecer a perspectiva de crescimento na empresa e na carreira terá um efeito muito mais motivador do que promover a competição entre pares.

Os resultados completos da pesquisa podem ser solicitados ao INSTITUTO IMPRENDERE DESENVOLVIMENTO HUMANO que está à disposição para promover palestras sobre o tema, bem como desenvolver trabalhos personalizados para as organizações interessadas. Envie e-mail para secretaria@imprendere.org.br.